ISBN: 978-3-407-36554-5
Beltz-Verlag, 2014
Vorsicht: Führungsfallen
Souverän den Führungsalltag meistern
Dieses Buch haben wir für Führungskräfte geschrieben, die gerade befördert wurden, die kurz davor stehen und für diejenigen, die schon einige Jahre in einer Führungsposition sind. Was haben diese Führungskräfte gemeinsam? Sie sind hochmotiviert, ahnen oder wissen, dass der Führungsalltag kein leichter ist und wollen sich entsprechend vorbereiten oder weiterbilden.
Wir haben dieses Buch für Führungskräfte geschrieben, die gut oder besser werden wollen. Führungskräfte, die wissen wollen, welche „Gefahren“ im Führungsalltag lauern können und entsprechend gegensteuern wollen.
Mit diesem Buch möchten wir Standard-Führungsratgeber um eine wesentliche Komponente erweitern, nämlich die der Führungsfallen. Und davon gibt es eine ganze Menge! Ob es um Ihre Führungskompetenz, Führungswerkzeuge, Mitarbeitermotivation, Karrierechancen etc. geht – überall lauern Fallen, in die Sie als Führungskraft laufen können. Meistens ungewollt. Dieses Buch hilft Ihnen dabei, diese Fallen entweder vorab zu erkennen oder schnell wieder herauszukommen.
„Vorsicht: Führungsfallen“ ist das richtige Arbeitsbuch für Quereinsteiger, die „über Nacht“ befördert wurden und ihren Erfolg als Vorgesetzter nicht dem Zufall überlassen wollen: Sehr gut gegliedert, allgemeinverständlich geschrieben. (aus Fazit- Management Journal, 2014)
Aus dem Inhalt
Teil 1 …Ich und meine Persönlichkeit
- Viele Führungskräfte überschätzen ihre Führungskompetenz
- Karrierechancen richtig einschätzen
- In Balance bleiben statt Burn Out
Teil 2 …Ohne Werkzeug keine Führung
- Handwerkszeug für Führungskräfte
- Zeitmanagement im Führungsalltag
- Die Macht der Motivation
- Mehr Problemlösungskompetenz ist gefragt
- Kommunikation gezielt einsetzen!
Teil 3 …Führungskräfte schauen über den Tellerrand
- Die Führungskraft als Coach
- Meine Mitarbeiter kenne ich nicht!
- Smartphones, Tablets, Cloud Computing…
Teil 4 …Werden Sie richtig gut: Ihr persönliches Erfolgstraining
- Lebenslanges Lernen live und virtuell
- Risiken und Nebenwirkungen
Rezensionen: Vorsicht: Führungsfallen | Souverän den Führungsalltag meistern
Ein rundum inspirierendes, motivierendes und Mut machendes Buch!
Das Buch ist für Führungskräfte geschrieben. Solche, die bald befördert werden oder gerade befördert worden sind. Es ist eine anregende Vorbereitung und ein profundes Nachschlagewerk für unterschiedliche Problemstellungen und Herausforderungen …
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Eine weitere Zielgruppe für dieses Buch, – zwar nicht ausdrücklich erwähnt, aber dennoch wichtig, sind Existenzgründer. Denn die meisten Gründer sind erst einmal gute Gründer und stolpern nach einiger Zeit in die Führungsrolle mit allen ihren Tücken und Fallen. Da bietet das Buch praktische Tools, um sich in bestimmte Themen zu vertiefen und souverän in die neue Rolle als Führungskraft hineinzuwachsen.
Durch die Gliederung und die Schwerpunkte der einzelnen Kapitel ist es möglich das Buch fortlaufend zu lesen, es ist aber auch möglich einzelne Themen aufzugreifen.
Das erste Kapitel greift den Zusammenhang zwischen der eigenen Persönlichkeit und Führungskompetenz auf.
Das zweite Kapitel vermittelt konkretes Werkzeug wie Zielvereinbarungen, Zeitmanagement, Motivation, Problemlösungskompetenz und Kommunikation.
Im dritten Kapitel geht es um den erweiterten Blick über den Tellerrand, wie Führung mit dem systemischen Ansatz, Coachingmodelle, spezifische Führungskraft – Mitarbeiterkonstellationen und das Überleben in unserer globalen Welt.
Zum Abschuss gibt es noch ein Kapitel zum persönlichen Erfolgstraining.
„Vorsicht: Führungsfallen! “ ist ein solides Praxisbuch für Führungskräfte, die bisher wenig Führungserfahrungen sammeln konnten. Wer die vielen Ratschläge beherzigt, …
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Die Stufen vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten hochklettern – ohne zu stolpern
„Vorsicht: Führungsfallen“ ist das richtige Arbeitsbuch für Quereinsteiger, die „über Nacht“ befördert wurden und ihren Erfolg als Vorgesetzter nicht dem Zufall überlassen wollen:
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Ihre Kernaussage lautet: „Die Rolle müsst ihr lernen!“ Ein guter Indianer ist nicht automatisch ein guter Häuptling. Aber er kann es werden, indem er sich hinterfragt, die Erwartungshaltung der anderen versteht und als Häuptling redet – aber bitte in der Sprache der Indianer.
Die Sprache der eigenen Leute sprechen
Kapitelweise vermitteln die Autorinnen die Voraussetzungen dafür und räumen zunächst mit dem Vorurteil auf, dass Fachkenntnisse die beste Voraussetzung für eine Führungsposition sind. Cobaugh und Schwerdtfeger sind sich einig, dass so genannte Social Skills schwerer wiegen: Zuhören, wenn es angebracht ist, delegieren, wenn es nötig ist.
Ein guter Chef muss keinen Schmusekurs zu seinen Leuten fahren, aber er muss berechenbar, authentisch bleiben. Er muss über „kommunikative Kompetenz“ verfügen, also „die Sprache der Mitarbeiter sprechen“, ohne sich dabei kleinzumachen.
Lieber Audi als Smart
Empathisch auf die Teammitglieder zugehen ohne „Wortbomben“ (Generalisierungen, abstrakte Botschaften) zu benutzen, darauf kommt es an. Im Jour fixe mit dem einzelnen Mitarbeiter, wenn konstruktive Kritik angebracht ist und im Meetingraum, wenn die Truppe auf die kommenden Ziele eingeschworen werden soll sowieso.
Dabei darf der neue Boss gerne etwas Selbstbewusstsein an den Tag legen. Insiderwissen behält er für sich, statt auf dem Flur zu tratschen („Erzählen Sie Ihre Ideen nicht jedem“) und er darf auch gerne optisch ein wenig Chef-Charme versprühen. Beim Auto („lieber der Audi als der Smart) bei der Büro-Einrichtung und beim Outfit auch.